【资料图】
1、做工程实质讲就是为了盈利,所以工程管理(项目经理工作)围绕这个实质大概包括:施工协调:与甲方、监理、第三方(监检)等各方的关系协调沟通,最大程度为施工提供方便施工人员:了解整个工程,合理安排施工人员,保证人员连续施工、交叉施工、梯次施工,保证人员最大工效施工材料设备:做好材料,设备组织计划,尽量保证明天用的材料今天有,后天用的材料明天有,即不影响施工进度、现场不大量堆积材料施工进度:合理安排各个施工工序,保证各个工序同时施工且不相互影响。
2、控制重要施工节点拓展资料:工程管理是指工程活动不仅受到工程理念、决策设计、构建、组织运行等过程的支配也关联到资源、材料、资金人力土地、环境和信息等要素的合理配置。
3、同时,一个工程往往有多种技术多个方案、多种路径可被选择,如何有效地利用各类资源,用最小的投入获得最大的回报,实现在一定边界条件下的综合集成和多目标优化。
4、必须在正确的理念的指导下,对工程活动进行决策计划、组织、指挥协调和控制,亦即工程管理。
5、参考资料:工程管理-百度百科。
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